發展戰略

公司發展戰略規劃

企業生存的關鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業全體員工創造盡可能多的利潤，讓企業員工口袋里的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量。柳州市賽姆預應力機械設備有限責任公司發展到今天的規模，離不開所有人的努力。但是，國際經濟一體化的加強，國際國內同行的競爭愈加激烈。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發展形成制約，如企業發展方向模糊，戰略目標不明確，技術管理人才匱乏，市場開拓較被動，內部機構設置不盡合理等，公司今后到底如何發展？怎么生存和做強？公司做出以下今后發展的幾點構想：

一、制訂戰略，明確目標，實現公司可持續發展

“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環境下，結合本公司目前的實際情況，必須很好地明確公司發展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使公司能更好的適應市場的變化，避免發展中的大起大落，實現公司可持續健康發展。高起點繪就企業發展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發展戰略規劃，能夠對我們企業的發展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業的凝集力，使員工自覺融身于企業的發展目標中，群策共力。

二、大力銷售主打產品，同時竭力開發新型產品

隨著國際國內行業發展迅速化，多元化，競爭越來越激烈，要想在市場中站穩腳跟，發展壯大，必須做到以生產銷售公司自己的主打產品為主，同時致力開發新型產品為輔。一方面，將自己的主打產品，做大做好做強，使其在市場上占據主導優勢，贏得市場份額；另一方面，堅持開發新型產品，做到“人無我有，人有我精”。這樣才能躋身于同行的前列。

三、基于公司戰略及業務發展的公司內部管理實施方案。

（一）實施人才戰略，緩解和消除公司發展的“瓶頸”

公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業現有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業人才結構，根據企業未來發展需要，制定企業培養人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養，在用好公司現有人才的基礎上，適當加強新來員工的培養力度，做好人才儲備。

1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業參與市場競爭，要生存，要發展，離不開穩定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業留人，感情留人，政策留人” 的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環境，讓他們去發揮、去創造；讓員工參與到企業管理中去，充分發揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發展獻計獻策，只要有利于公司的發展壯大，有利于提高公司的經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感,充分發揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

2）鼓勵學習，不斷提高。隨著市場各種管理法規的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習除產品以外的包括社交，禮儀，文化等各個方面的知識。為贏得市場做好人才儲備。

（二）樹立品牌意識，加強公司網站建設

公司在今后須繼續加大力度宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，以給企業發展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業、本地區、全國以及全球的知名度和影響力，擴大市場占領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設公司已經擁有的公司網站與別的網站加強溝通，相互鏈接，及時刷新，多一些項目和內容，提高網站的瀏覽量，從而達到宣傳自己的目的。同時，進一步確立“造一臺機器，樹一塊豐碑”的精品意識，以機器的優質和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。

四、結束語

總之，要充分利用我公司具有產品高科技、服務優質竭誠、工作環境優越、員工素質優秀、管理體制逐步完善等優勢，抓住行業的大好趨勢，大力迅速地在國內積極開展業務，同時開拓廣闊的國外市場，打出公司的品牌，搶占本行業的主要市場份額，使公司穩定健康繁榮地發展下去。 但是，既要看到公司發展中有利的一面，同時還有清晰的危機感，以高度的使命感、責任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產品和服務，將產值做大，將公司做強，創造新的業績，展示新的風采。